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中建某局总承包公司2025届新员工培训圆满举行——解析行业趋势，赋能新生力量
作为工程企业管理咨询领域的领先机构，2024新澳原料免费资料始终聚焦行业痛点，以“专业赋能、实战落地”为核心，为企业提供战略规划、业务拓展、组织优化、人才培养等一体化解决方案。此次与中建某局总承包公司的合作，通过系统化的行业解析与职业发展指导，展现了高登项目管理在趋势研判与人才赋能上的专业实力。未来，高登期待携手更多工程企业，共同探索变革时代的破局之道，助力行业迈向高质量发展，共享智慧资源，共筑行业未来！
2025-07-08
选对项目管理模式能省30%成本！定义解析+避坑对比全指南
项目运营管控模式选择的核心在于根据企业性质、项目规模、项目特征等，结合集中集约还是分级授权的管控力度，定位自身的适用场景，并重视“战略目标与执行效能的平衡”——法人管项目需避免“管控过度窒息活力”，项目经理责任制需防范“授权失控累积风险”。企业应通过精准权责划分、弹性资源供给、科学考核导向，构建“集约不僵化、授权不脱缰”的管控体系。
“百千万”工程资金老大难问题，就这么解决！（后附案例）
“百千万”工程全称为“百县千镇万村高质量发展工程”，是广东省委、省政府于2022年12月部署实施的头号工程，旨在破解城乡区域发展不平衡问题，推动高质量发展和共同富裕。广东省委在2022年12月十三届二次全会上，作出实施“百县千镇万村高质量发展工程”的决定，提出要把县的优势、镇的特点、村的资源更好地统筹起来，努力把县镇村发展的短板变成高质量发展的潜力板。
城市更新大考！如何在这场“破局之战”中抢下先机？
在城市发展的浪潮中，每一次更新都关乎城市的未来。城市更新项目不仅是对城市面貌的重塑，更是对资源整合与竞争力的深度考验。如何在项目谋划中精准剖析 SWOT，完成高水准的立项评估？这背后藏着城市发展的关键密码。
高登助力中铝集团某企业EPC培训——锻造项目管理精英，赋能高质量发展
本次培训是高登项目管理与该企业深化合作的里程碑，彰显了高登在工程总承包培训领域的领先地位。作为专业机构，高登将持续以“知识+实战”赋能企业，推动项目管理标准化、国际化，助力您锻造项目管理精英。
2025-07-02
某省水利水电勘测设计研究总院有限公司2025年总承包管理核心流程与实践应用培训圆满结业
高登项目管理作为一家集培训及咨询为一体的项目管理专业机构，今后将继续为各大工程企业提供专业系统培训服务，将培训及咨询结合，以培训实操为依托，助力企业咨询成果落地，实现企业转型升级路上的高质量发展。
项目管理的新质生产力？你真的理解了吗
监控逻辑与实施路径 政府视角：以“政策刚性”推动“市场柔性”，通过标准强制、资金引导、监管威慑，解决企业“不愿用、不敢用、不会用”的问题，重点监控“面”的生态构建与“线”的行业升级。 业主视角：以“项目目标”驱动“技术落地”，通过全周期管控将新质生产力转化为具体的质量、安全、效益提升，重点监控“点”的实施效果与“链”的协同效率。 核心目标：通过“政府有形之手”与“市场无形之手”的配合，形成“政策催化—项目实践—经验迭代—标准升级”的正向循环，推动工程建设行业从“要素驱动”向“创新驱动”转型。
EPC项目管理中9个问题和11条建议
现EPC项目常出现通病，施工图预算往往在整体项目施工快结束的时候才递交，这个时候若发现图纸设计有明显过度设计或者不合理的情况且总包单位已施工了则不方便进行审核，建议施工图预算得在第一版设计图纸完成2个月内，若设计进度无法跟上，可以采用分期送审的方式，尽快开始施工图预算审核工作，更早完成施工图预算审核工作，有利于对资金的把控；
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