破局微利时代，项目商务经理核心能力提升训练营
发布时间：2024-01-20
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一、课程背景
效益是企业运营的使命之一，某种程度上也是企业存在的意义。然而，随着低成本竞争成为一种世界趋势，国际、国内建筑市场面临巨大的压力，建筑行业进入微利时代。如何向内寻找答案，通过精细管理推动项目降本增效，达成企业高质量发展目标？这已然成为建筑施工企业共同面对的课题。
建筑企业经济活动以项目商务管理为主线，以成本管理为中心，提高经济效益最根本的方法是项目开源创效和降低成本。
项目商务经理属于项目副经理，是项目“铁三角”或“铁五角”的核心成员，全面负责项目的合约与商务管理工作，在其职责范围内从项目投标、签约、实施、结算等阶段对项目的合约、商务管理工作进行全面、全过程管控，为项目合同高效履约，良性运营提供商务管理与支撑服务。
作为在项目投标协同、项目商务策划、对上、对下合同管理、项目全生命周期成本控制、变更索赔、对上、对下结算等经济活动中发挥重要作用的角色，对项目开源创效和降低成本起到关键作用，是重要的策划者和牵头实施者，提升项目商务经理的履职能力与管理水平，直接影响项目管理的效益与效率。
本训练营聚焦项目商务经理工作过程中项目投标风险管理、项目商务策划、项目全过程合同履约创效、项目成本管控、项目二次经营、项目竣工结算审计等关键工作进行课程设置，助力广大正在从事或意向从事项目商务经理的学员提升项目商务管理水平！
二、课程收获
- 提升岗位认知能力。全面、深刻地理解项目商务经理在项目管理过程中承担的职责和角色、职业发展规划及能力提升方向等。
- 提升商务专业能力。熟悉项目投标风险，掌握项目商务策划、合同管理、成本管控、二次经营、结算审计技能，提升项目开源创效和降本增效能力。
- 拓展建筑行业视野。不断更新自己的知识和技能，适应行业发展的需求和变化！
三、培训对象
1、项目商务经理，项目后备商务经理；项目计划合同/经营合约部骨干；
2、项目经理、项目总工、设计经理、项目生产副经理等项目班子及骨干；
3、公司、分子公司商务管理/工程经济/合同管理/经营管理部等负责人；造价服务中心、结算中心、商务策划中心等骨干人员；
4、工程建设单位、设计咨询机构等企业造价合同管理者及感兴趣者。
四、课程内容
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序号 |
课程类别 |
课程主题 |
课程内容 |
课程时长 |
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1 |
直播课 |
降本增效－ 大商务管理 体系 及实践应用 |
一、对标管理：项目“大商务”管理理念、思维、目标及体系 |
1.5小时 |
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2 |
投标风险 |
全过程造价 管理之 项目投标 风险管理 |
1、两个投标小案例 |
2小时 |
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3 |
商务策划 |
工程项目 全过程 商务策划 与商务创效 |
第一讲 工程项目商务策划管理要点及实务(上) |
6小时 |
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4 |
合同管理 |
全生命周期 合同履约 创效实务 |
第一讲 合同如何编？如何审？ |
6小时 |
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5 |
成本管理 |
降本节支增效 |
1、转型升级工程公司的规模与效益新挑战 |
1.5小时 |
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6 |
工程建设企业三级经营 利润核算 |
1、经营核算理念 |
2小时 |
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7 |
实战视角下的工程项目风险管理及 施工现场 成本管控 |
3、成本管理的重点是“量价”控制 |
6小时 |
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8 |
企业内部定额和项目 成本管理 |
第一章 项目成本编制的演化 |
5小时 |
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9 |
二次经营 |
工程项目 变更、签证、索赔和调价 案例实操 |
一、签证创效：项目签证方法及注意事项案例解析 |
6小时 |
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10 |
审计管理 |
工程项目审计应对策略及 实战案例解析 |
一、工程项目零审减的应对策略 |
6小时 |
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11 |
人才发展 |
项目商务经理人才培养路径及方式方法 |
1、项目商务经理岗位职责及3阶段25项工作清单 |
1.5小时 |
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12 |
直播课 |
直播答疑 |
资深专家答疑解惑，帮助学员更好地理解和掌握课程内容。 |
1小时 |
五、训练营服务
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线上课 |
直播课 |
练习题 |
督学习 |
学习群 |
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10门精品线上课 |
2堂专家直播课 |
500+在线练习题 |
专属班主任 |
学员人脉圈 |
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180天无限次回看 |
专题讲解答疑辅导 |
每课学完立即答题 |
25天全程陪伴 |
行业资讯定期发布 |
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专业讲解 |
专业课程 |
边学边测 |
群内交流 |
定期互动 |
六、结业证书及优秀学员奖品
1、线上电子版结业证书
2、全勤奖：高登在线课堂课程优惠券
3、优秀学员：实用资料包
八、训练营时间及费用
学习时间：2024年5月6日-6月3日（共25天）
报名费用：980元/人（每班限60人）
报名截止：2024年5月5日
九、报名方式
