限时免费 | 工程公司工程（总）承包项目部薪酬设计、目标管理及绩效激励精品系列直播，快来预约！
发布时间：2024-02-23
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课程背景
1.建筑行业面临“项目管理效能下滑，人均创效乏力，企业工资总额不断攀升”的严峻形势，需激发动能
当前，我国经济增速放缓、基建投资力度减弱，建筑业需求逐渐饱和，“增量时代”结束，开始迈入“存量时代”，现汇项目越来越少，建筑施工企业工程承揽量萎缩、施工项目盈利能力削弱。
作为典型的劳动力密集行业，建筑业人员约占我国全部就业人员的7.2%，但从近几年各建筑细分行业人效指标上看：人才创效乏力、躺平现象严重。人均营收、人均利润各细分行业均呈下降趋势；各细分行业人均薪酬（薪酬刚性）均呈现上涨趋势，人事费用率恶化。
不断下滑的管理效能和不断攀升的工资总额，是目前工程公司第一大主要矛盾。提升人效刻不容缓，这倒逼企业薪酬绩效深化改革。
2.国有企业改革迈入深化落实阶段，薪酬绩效改革全面推行，强调效率与公平并重，实现差异化按劳分配
国企人事、劳动、分配的三项制度改革迈入深化落实阶段。2023年6月，《国有企业改革深化提升行动方案》标志着第三轮（本轮）薪酬绩效改革全面推行，城市国企成为重点改革对象。同时，2023人社部《国有企业内部薪酬分配指引》为本轮薪酬改革指明了方向：
一是与市场接轨。
二是按劳分配与按生产要素分配相结合。《指引》提出坚持按劳分配在收入分配中的主体地位，同时鼓励企业积极探索和实践多元化的薪酬分配方式以更好地激发职工的积极性和创造性，推动劳动、知识、技术、管理、数据等生产要素按贡献通过多种分配形式参与分配。
三是效率与公平并重，实现差异化分配。《指引》要求进一步破除平均主义，分配机制要体现不同岗位要素差别，反映职工能力高低和贡献大小，同时要统筹处理好企业内部分配关系，调节不合理过高收入，稳步提高基层职工薪酬水平。
2024年，在行业萎缩和国企改革的洪流之下，如何破局求存、难中求胜？无论是“国”还是“企”的角度，都给了我们答案。
针对基层项目部薪酬绩效执行反馈出的多重问题，高登在线课堂结合多家国央企相关咨询项目成果经验，精心策划研发，推出〖工程公司工程（总）承包项目部薪酬设计、目标管理及绩效激励〗精品系列直播，聚焦“目标驱动”、“量化分解”、“薪酬优化”、“绩效激励”和“案例分享”五大核心：
一是攻克目标量化难点，打造“量化指标库”
二是针对绩效考核痛点，落实“项目序列岗位责任清单”
三是立足“动能不足、套薪落地”现状优化“薪酬矩阵结构设计”
四是拒绝项目部三层级的“躺平”“大锅饭”，激励“做实做优”
五是学习标杆企业项目绩效管理成功经验，更快提升项目管理水平
直播安排
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直播详情
时间 | 3月7日晚上19:30-21:00
主题 | 目标驱动--工程项目综合目标设置及一次量化分解
讲师 | 张娇娇
直播内容：
1、目标责任书综合制定与风险抵押金对标管理
2、目标的一次分解测算与量化指标库科学运用
时间 | 3月21日晚上19:30-21:00
主题 | 量化分解--项目岗位责任夯实及目标二次量化分解
讲师 | 张娇娇
直播内容：
1、项目部人员标准化与分类分层分级地图
2、目标二次量化分解与岗位人员目标设计
3、各岗位目标责任书与责任夯实对标管理
时间 |4月11日晚上19:30-21:00
主题 | 薪酬优化--项目岗位薪酬结构优化和专项奖金设计
讲师 | 张娇娇
直播内容：
1、基于价值创造、保健激励并举的薪酬结构优化
2、向产能要激励、向效益要奖金的专项激励设计
时间 | 4月18日晚上19:30-21:00
主题 | 标杆学习--设计院总承包项目绩效管理案例分享
讲师 | 袁圆
直播内容：
1、不同模式下工程总承包项目绩效管理的差异点
2、设计院工程总承包项目绩效管理实施的重难点
时间 |4月25日晚上19:30-21:00
主题 | 绩效激励--项目岗位绩效考核及激励机制对标创新
讲师 | 张娇娇
直播内容：
1、项目人员岗位绩效考核做实做优及二次分配
2、项目部激励考核新模式对标创新及针对设计
学习对象
工程管理/项目管理的各领导、项目经理、项目总工、项目商务经理，项目生产副经理等项目班子及项目核心骨干等。
公司领导、人力资源部部长/副部长、商务管理部、设计管理部/设计院、工程技术部、项目/生产/工程管理部、招采管理部、财务管理部等部门负责人。
讲师简介
张娇娇
•高登项目管理人才发展专家顾问；
•实战人力资源管理专家、咨询师；
•华中农业大学企业管理硕士；
•擅长领域：人力资源优化、项目管理优化创新、项目部岗位人员薪酬设计、目标管理及绩效激励等；
•服务客户：先后为湖北省引江济汉工程管理局、中百集团、健民药业集团、深圳市市政工程总公司、特区建工集团等多家企业提供管理咨询服务。
袁 圆
•高登项目管理高级咨询顾问；
•福州大学管理学硕士；
•国际认证的项目经理（IPMP）；
•十多年一直从事项目管理咨询事业，拥有丰富的勘察设计、研发及系统集成、装备制造等企业项目管理能力提升经验；
•擅长领域：企业项目管理体系建设；企业试点项目跟踪与辅导；企业典型项目计划与控制模板建设；企业项目化管理；组织级项目管理能力评估；项目管理人才深化培养等；
•主导咨询与培训客户：东风商用车技术中心、东风汽车有限公司设备制造厂、武汉虹信通信技术有限责任公司、武汉仟吉食品有限公司、南车电力机车与材料工程研究院，中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司、葛洲坝勘测设计公司、浙江省水利水电勘测设计院、中冶武勘工程技术有限公司、武汉市政环境工程有限公司等。
培训费用
费用：每门自直播之日起，限时免费3天
第四天起开始收费980元/人。
直播报名
⌜ 联系方式 ⌟
何老师：18971423745（同微信）
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