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21天成长训练营，打造高效能项目“铁三角”！

发布时间：2023-12-18

来源：高登在线课堂

作者：高登在线课堂

一、课程背景

项目管理能力的提升，离不开项目团队核心——人的能力的提升！

“十四五”时期建筑业发展已从增量转入存量时代，市场竞争越来越激烈，施工成本持续递增，项目利润率逐年走低，在诸多挑战下，施工企业需不断提升项目管理水平与能力，通过加强工程项目管理，狠抓生产、技术、商务融合管理，规避项目管理过程中各种风险，采取合理有效的措施，实现经济效益目标与利益的最大化。

项目经理、商务经理、项目总工构成了工程项目的“铁三角”, “铁三角”三者在工作中相互支撑、相互配合，共同确保项目的高效履约、商务创效、团建协同，对项目的成功与否起着至关重要的作用。

项目经理是施工任务中履行合同内容、保障安全生产、创造建造效益的第一责任人，全面负责项目部的质量、安全、进度等工作，对项目部的一切工作担负着项目生产计划、组织、控制、指挥、协调等职能；
项目商务经理作为项目经理的左膀右臂，主要负责项目的投标期间预算、施工期间的造价控制、竣工期间的结算、公司内部的决算工作、与业主的商务沟通，分包过程中的造价审核、谈判等；
项目总工，从技术层面着手，负责组织优化项目建设技术、编制安全验收方案，组织项目施工图纸会审工作，全面掌握工程质量控制标准及工艺流程，负责监管技术交底、安全交底、操作方法交底的实施，是整个工程项目优质高效施工、实现精益建造和技术合规的直接负责人。

然而，由于工程项目的复杂性和多样性，在实际项目实施过程中，往往“铁三角”三个岗位相互割裂，各自站在各自的岗位立场开展工作，没有真正意义融合、联动、协同。现代科学项目管理提出了融合管理、全生命周期管理、全要素管理的要求与理念，项目“铁三角”作为项目班子团队核心成员，对他们的管理能力和技术能力提出了更高的要求，除了需要具备本岗位所具备的专业技能之外，还需要具备更加广泛的知识和技能，包括但不限于角色认知与核心能力提升、团队沟通与协调管理、工程项目全过程与全要素管理、工程项目目标管理与计划管理、设计统筹管理、施工管理与技术管理、合同管理、新技术管理等内容。

提升他们的专业能力和管理能力，才能发挥项目优势，提升项目履约能力，达到破壁垒、强融合、转意识、促协作、增产能、创效益的综合目的。本培训营聚焦“铁三角”三类人员学习，针对施工过程中协同联动的关键环节进行课程设置，帮助解决项目“铁三角”成长过程中的综合素质能力提升的问题，助力企业提升完美履约、商务创效、风险管控水平！

二、课程收益

提升岗位项目管理能力：掌握系统化的项目管理基本理论和管理方法、管理模式，包括项目计划、进度控制、成本管理、风险评估等，以提高项目管理的效率和质量！
促进项目管理团队协作：系统学习“铁三角”团队组织架构组建形式和职责分工，明确项目经理、项目总工和商务经理的角色定位和能力建设，促进项目“铁三角”人员之间的沟通和协作，加强彼此的理解和合作意识；了解各自的角色和责任，并学习运用合理技巧和方案方法在项目不同阶段如何协调工作、解决问题，以实现项目目标、助力项目完美履约！
提高岗位专业知识水平：帮助项目“铁三角”人员深入了解建筑项目的相关知识和技术，有助于他们在项目中做出更准确的决策和推动项目的顺利进行！
强化法律和合规、安全意识：加强项目“铁三角”人员对建筑法律法规的了解，提高他们的法律意识和合规管理能力！强化项目“铁三角”人员对建筑项目安全管理的重视和意识！
开拓视野，推动行业发展：不断更新自己的知识和技能，适应行业发展的需求和变化！

三、培训对象

后备/储备、新任、在建项目经理、商务经理、技术总工/项目总工程师

四、课程内容

序号	课程主题	课程内容	课程时长
1	标杆工程及项目“铁三角”最佳实践	如何更好地协调项目团队、提高项目执行效率如何确保项目质量、降低项目风险如何与供应商和客户建立良好的合作关系	1.5小时
2	工程项目综合集成管理	新发展下项目管理三化三全要求及四大综合集成综合集成之一：项目策划三层次和八核心及案例综合集成之二：履约管理三分析和七做法四技巧	1.5小时
3	工程项目计划管理与工期履约	管理者的核心能力要素探讨项目策划与计划如何做好项目履约	3小时
4	建设工程项目质量管理要点	建设工程质量管理基本概念建设工程质量管理全过程管理要点工程建设施工企业质量管理体系工程建设存在的主要质量问题及分析建设工程项目质量管理要点-案例	3小时
5	建筑工程安全生产法律法规解读	安全生产法律法规概述新版《安全生产法》对照重点解读《建筑工程安全生产管理条例》解读其他重要安全生产法规解读	3小时
6	降本节支增效-- “大商务”理念、策略及实践应用	转型升级工程公司的规模与效益新挑战工程项目经理的角色转变与能力新要求 “大商务”理念及成本管控思路与策略典型项目财商联动机制及风险化解案例	1.5小时
7	工程项目商务策划管理要点及实务	工程项目商务策划管理要点及实务 (上) 一、商务管理 1.施工总承包及EPC总承包的合同与管理关系 2.合同管理与商务管理相互结合二、商务策划如何做好商务策划: 1个目的、2个方向、3个重点、3个阶段、5个效益、15个整体策划思路三、项目投标阶段的商务策划及案例 1.项目实施条件分析 2.投标成本与报价策略 3.合同谈判与风险规游工程项目商务策划管理要点及实务 (下) 项目履约阶段的商务策划及案例商务合同分析与风险识别案例: 基于X项目风险防范策划，商务实施计划等出发 2.商务合约规划 3.概算控制与优化案例: 概算控制与优化案例分析 (5个案例) 4.成本控制二、项目结算阶段的商务策划及案例 1.过程计量确权 2.竣工结算及结算创效 3.项目回款	4小时
8	技术与商务相结合助推降本增效	一、施工项目商务创效困境 1.创效的困境因素 2.创效的两种途径 3.创效的两种方向二、施工项目商务创效“微笑图” 模型 1.创效7素 2.模型结构 3.模型解读 4.模型理念三、施工项目商务创效“微笑图 ” 解析 1.眼睛一商务策划、成本分析 2.面颊一履约完美、资料完好 3.笑口一技术创效、结算创效 4.嘴巴一有效沟通四、施工项目商务创效“微笑” 应用 (案例)	2小时
9	项目领导力与团队管理	一、管理环境与领导力认知二、项目团队的用人技巧三、项目团队的培养技巧四、项目团队的执行力打造	3小时
10	基于项目一线的利益相关方沟通策略实战案例	一、新形势下建设工程项目利益相关方的再认识二、主要利益相关方的沟通与管理技巧	3小时
11	直播答疑	资深专家答疑解惑，帮助学员更好地理解和掌握课程内容。学员进行互动讨论，分享经验和教训，加深对课程内容的理解。	1.5小时

五、训练营服务

线上课	直播课	练习题	督学习	学习群
9门精品线上课	2堂专家直播课	500+在线练习题	专属班主任	学员人脉圈
180天无限次回看	专题讲解答疑辅导	每课学完立即答题	21天全程陪伴	行业资讯定期发布
专业讲解反复观看随时学习	专业课程工作问题疑难答疑	边学边测学习检验随时查漏	群内交流进度提醒随时督学	定期互动学习问题随时护航

六、课程计划

日期	星期一	星期一	星期二	星期三	星期四	星期五	星期六
	2月26日	2月26日	2月27日	2月28日	2月29日	3月1日	3月2日
第一周	班级群创建	开营仪式（30分钟）课程1：标杆工程及项目“铁三角”最佳实践（90分钟）	课程2：工程项目综合集成管理（115分钟）	课程3：工程项目计划管理与工期履约（170分钟）		课程4：建设工程项目质量管理要点（180分钟）
	团队破冰	学习心得发帖分享	学习心得发帖分享	学习心得发帖分享		学习心得发帖分享
		课后测试	课后测试	课后测试		课后测试

日期	星期日	星期一	星期二	星期三	星期四	星期五	星期六
日期	3月3日	3月4日	3月5日	3月6日	3月7日	3月8日	3月9日
第二周	课程5：建筑工程安全生产法律法规解读（160分钟）		课程6：降本节支增效--“大商务”理念、策略及实践应用（110分钟）	课程7：工程项目商务策划管理要点及实务（240分钟）			课程8：技术与商务相结合助推降本增效（120分钟）
	学习心得发帖分享		学习心得发帖分享	学习心得发帖分享			学习心得发帖分享
	课后测试		课后测试	课后测试			课后测试

日期	星期日	星期一	星期二	星期三	星期四	星期一
	3月10日	3月11日	3月12日	3月13日	3月14日	3月18日
第三周	课程9：项目领导力与团队管理（170分钟）		课程10：基于项目一线的利益相关方沟通策略实战案例（160分钟）		课程11：直播答疑（60分钟）	结营仪式
	学习心得发帖分享		学习心得发帖分享		经验分享互动
	课后测试		课后测试