设计院EPC项目管理：风险合规的痛难点如何解决？
发布时间：2024-08-22
来源：高登咨询
作者：刘老师
一、设计院发展EPC业务风险合规管理是重中之重
设计院的两大特点：一是抗风险能力差，二是风险合规意识强，决定了其在发展EPC业务时，对风险合规管理比起施工单位更为重视。
抗风险能力差的主要原因是设计院的轻资产运营模式，以及普遍规模较小（与施工单位相比），而EPC项目普遍合同金额较大，承担责任要广，承担金额也大，一旦EPC项目出现重大风险，很容易对整个公司的正常运营产生较大冲击。
风险合规意识强的本质原因是设计院是典型的智力密集型和技术密集型企业，企业员工普遍高学历，对合规管理的重要性认识足够深刻，做事更讲规则。
以上两点决定了设计院在发展EPC业务时，必须重视且要做好风险合规管理。
二、设计院发展EPC业务风险合规管理的痛点和难点
在大环境形势下，越来越多的设计院开始发展EPC业务，在营收大幅增长的同时，风险也在倍增。然而，依然有很多设计院不知道怎么才能做好风险合规管理，确保企业平稳运行，提升盈利。主要是以下几个方面未能理顺：
1、EPC项目到底有哪些主要风险？
2、EPC项目到底有哪些违规点？如何规避？
3、设计牵头方会需要承担哪些责任？应该如何规避？
4、设计院怎样才能做好风险管理？
三、设计院牵头EPC项目风险合规管理沙盘课程亮点
针对上述需求和痛点、难点，设计院牵头EPC项目风险合规管理沙盘课程设置如下风险合规管理知识学习要点，结合实际项目风险合规管理案例，供学员身临其境，学践结合，最终能更好地理解并掌握如何做好EPC项目风险合规管理。
1、EPC项目风险合规管理
- EPC项目的风险类型（从多个维度识别EPC项目的风险）
- EPC项目的主要风险（明确主要风险）
- EPC项目的主要违规风险点（EPC项目合规管理控制点）
- EPC项目的风险管理措施
- 分级管理思路：组织级风险管理+项目级风险管理
- 组织级风险管理措施：市场经营风险+项目履约风险监控（风险预警机制+重大风险事项管理机制）
- 项目级风险管理措施：风险识别、分析、应对动态化管理措施
- 三类典型风险案例分享（违规施工、农民工工资支付、应收账款）
2、EPC项目重点风险管理
- 合同风险管理
- 合同评审分析6大要点
- 合同关键条款设置
- 合同风险规避策略
- 安全风险管理
- 安全管理问题案例及应对举措
- 安全事故四大因素分析
- 主要安全事故类型
- 各类安全事故案例分析及应对举措
- 群体性事件风险管理
- 常见群体性事件分析
- 群体性事件预防措施
- 群体性事件应对策略
- 群体性事件案例分析与总结
- 审计风险管理
- 项目超概审计具体举措
- 项目结算审计应对策略
- 项目重大设计变更和工程签证审计具体举措
- 业主提出变更后不予确认导致工程变更审计无法通过具体处理举措
3、设计牵头方需承担的责任
- 联合体模式下设计牵头方需承担的主要连带责任类型（对业主+对第三方）
- 联合体模式下设计牵头方对业主承担连带责任的规避措施
- 联合体模式下设计牵头方对第三方承担违约连带责任案例分析及总结
设计院EPC工程总承包项目管理实战沙盘模拟培训产品介绍
特点一 聚焦管理痛点 催化辅导交付
课程围绕工程总承包项目高效履约、增益创效、多方协同、风险防控中的重难点问题展开要点讲授、标杆企业经验分享、启发学员思考、共创解决方案。
特点二 真实项目模拟 真实角色扮演
沙盘演练选择企业真实项目案例开展，与业务紧密结合；参与学员模拟真实项目角色，沉浸式体验学习。
特点三 创新培训形式 师生共创教学
培训以学员为中心，培训老师以引导、启发为主，促动学员思考、探寻解决方案。
特点四 专业案例支撑 双师上阵护航
依托21年行业积累、专业案例支撑，深入解析难点问题，为培训效果保驾护航。
基于以上课程定位，设计院工程总承包项目实战沙盘模拟课程，既可以调动学员参与培训的积极性，促使学员沉浸式体验学习提升，同时也可能聚焦工程总承包项目交付过程中的痛点问题，探寻解决方案，实现以培训促人才培养，以培训促业务提升的目标。培训主要内容如下：
