大基建时代后发达国家工程(技术)企业 转型发展之路及启发
发布时间：2024-07-19
来源：高登咨询
作者：王老师
主要发达国家的一些工程(技术）企业在大基建时代后（大多在20世纪起-20世纪70年代后放缓），也经历和面临过目前国内工程企业在经历的经营发展问题和困境，但发达国家部分工程（技术）企业积极寻求经营和管理转型且实现不错的成绩，通过对其转型改革战略和策略的研究分析，可对国内工程（技术）企业如何脱困和革新启发一二。
一、大基建时代后，发达国家工程（技术）企业面临的困境如下：
1、项目减少和市场竞争加剧
在大基建时代之后，由于基础设施建设规模相对减小，项目数量减少，导致工程（技术）企业面临更为激烈的市场竞争。企业需要寻找新的市场机会，拓展业务领域，以及提高竞争力以获得有限的项目资源。
2、成本控制和盈利压力
大基建时代通常伴随着投入巨大的项目，而大规模的基础设施建设所需资金庞大。然而，大基建时代过后，项目减少导致企业面临盈利压力，需要更加有效地控制经营管理成本和提高运营效率，以保持可持续发展。
3、技术创新和人才挑战
在大基建时代，工程（技术）企业通常面临着快速发展和应对复杂工程项目的需求。然而，在大基建时代之后，一方面大型基础设施建设的减少使一些企业面临订单下降和盈利能力下滑的困境。另一方面，技术进步和市场竞争对工程技术企业提出了更高的要求，那些不能跟上技术发展潮流的企业可能难以生存。企业需要应对技术创新和人才挑战，以适应新兴领域的需求。企业需要不断引进和培养高素质的技术人才，推动技术创新，以保持竞争优势。
二、大基建时代后，主要发达国家工程（技术）企业转型方向
为了应对大基建时代后所遭遇的困境，发达国家工程（技术）企业纷纷谋求转型，通过对经历过大基建时代到如今仍然蓬勃发展的工程（技术）型企业的分析发现，其经营发展战略和转型方向大致分为以下几类：
1、一体化的服务型工程公司：这些公司不仅提供工程设计和施工服务，还同时提供项目管理、咨询和运营维护等多元化的服务。通过提供全方位的解决方案，这些企业能够更好地适应市场需求，增加收入来源，并在竞争激烈的行业中生存下来。
2、技术创新领先的企业：那些能够积极投资和推动技术创新的企业，具有比较强的竞争力。通过引入新的工程技术和方法，提高效率、质量和可持续性，这些企业能够吸引更多的客户，并获得新项目。
3、全球化拓展的企业：随着全球化的不断发展，一些企业通过扩大市场规模和多元化业务，增加了在国内外的竞争优势。通过进入新兴市场或参与国际合作项目，这些企业能够在变化的市场环境中找到新的机会。
4、特色专业化企业：这些企业在大基建时代后通过专注于某个特定领域或特色模式，形成自己的专业优势。他们通过深耕细作，在某个特定领域中获得了市场地位和竞争优势，从而保持了生存和发展。
三、发达国家工程（技术）企业转型成功案例
在经历大基建时代后，工程行业面临了前所未有的困境，但仍有不少企业通过业务转型、经营方式转变、提升项目管理能力等方式成功破局，走上了一条全新发展道路，在后基建时代蓬勃发展。
（一）德国益科德
1、概况及业务领域
德国益科德拥有 100 多年的历史，是全球高科技设施设计、工程和交付的全球领先企业，向客户提供包括咨询、工程设计、施工以及总包在内的全方位服务，业务遍及 20 多个国家和地区。
擅长的领域涉及半导体、显示器、医药、保健、化工、食品营养品等在内的多个行业。 2022 年 ENR“全球最大 250 家国际承包商”第 21 位。
德国益科德共包含三个业务板块，分别是高科技设施（ATF）、生物制药与生命科学（BLS），以及数据中心（DTC）。其中高科技设施领域在2022年上半年销售额占集团 86.8%，增长至 29 亿欧元；生物制药与生命科学是益科德的一个战略性增长领域，今年上半年销售额达 2.91 亿欧元，占集团总销售额的 8.7%；数据中心领域上半年销售额几乎翻番，达 1.14 亿欧元。
- 高科技设施(ATF)：半导体·平板显示·光伏·电池
高科技设施领域，益科德为客户提供咨询和规划服务、工程和设计服务，以及围绕电子行业制造工厂和研发设施建设的项目管理服务。除此之外，益科德还提供机械、电气和工艺服务、洁净室技术以及必要的气体和化学配料系统，并为半导体制造提供工艺设备安装。
- 生物制药和生命科学(BLS)：生物医药·食品与营养品·家化用品·专用化学品
益科德拥有先进的技术和行业内的专家学者，凭借在生物制药和生命科学领域 20 多年以来的成功经验，专注于为生物医药、食品与营养品、家化用品与专用化学品细分市场的客户提供全面服务，益科德专注于整合化的设计服务，交付生命科学领域的高端设备、厂房、建筑和实验室，并为客户提供多种承包选择，包括 EPC 模式、交钥匙工程以及EPCMV 等。
- 数据中心(DTC): 云计算·企业自用·第三方托管·超级计算
在数据中心业务领域，益科德提供全球数据中心设计和建设解决方案，重点是为云计算、高性能计算和地方服务商构建节能计算中心。凭借 20 多年的全球数据中心经验，在开展任何数据中心项目时重点关注设计、交付、调试和设施性能方面。益科德建立了自己开展项目的价值链：战略与要求、前端工程与设计、详细设计、采购、建造、调试。
2、德国益科德经营管理变革启发
（1）设计施工一体化解决方案提供商
100多年来，从“木屑提取工具的发明者”到“高科技设施的EPC承包商”，益科德在世界范围内为多个行业的工程项目提供完整的设计施工一体化解决方案，从概念、设计、采购和施工，到运营维护，益科德集团通过精益求精的经营理念，深耕行业领域，成为了高科技设施优秀的承包商。
- 顾问服务：可行性研究报告和概念设计研究，总图设计，同行评审，能源审计和可持续发展审计，成本模型和预算。
- 工程设计：全专业的初步设计和详细设计，工艺集成和工艺设计。
- 施工服务：商务管理，采购，施工管理，试运行和调试。
- 服务和厂务维护：工艺设备服务，运行维护。
（2）全方位高标准的项目履约质控
高科技设施以及生物制药等方面都需要超高精度的工作流程，从计划到移交的过程非常复杂，需要协调多方工作人员、利益相关者和分包商。益科德凭借经验丰富的项目团队掌控一切，包括管理施工工作、采购资产、协调工作人员、与当局联络以及处理许可证，同时监控环境、质量和安全标准的遵守情况等等，严格的质量标准是益科德开展工作的一项重要行为准则，全方位的项目监管以及质量控制为项目的成功实施提供了可靠的保障。
（3）建立与客户全生命周期的合作关系
规划高科技设施是一项具有挑战性的任务，需要高度专业化的技能、丰富的经验和先进的工具。益科德会花费大量时间和精力来详细分析客户的要求和目标。之后根据客户的需求起草一份总体规划，包括可行性和可持续性研究、选址策略和风险评估等等，以确保项目取得成功，通过出色的合作交付和项目的成功实施，为后续全生命周期的生产运营提供长期支持。
益科德不仅是高科技生产设施的领先供应商，而且在设计方面也是优秀的供应商。公司通过雇佣大量优秀的设计员工来提升这一能力，并且在 2021 年收购了印度的一家工程服务供应商，以迅速扩大公司业务能力。
（4）数字化高效引领公司内部管理
益科德通过数字化对公司结构、流程和系统进行优化。益科德秉持“引领未来科技”的宗旨，坚信数字化引领未来的理念，通过科技技术手段建立优化公司的 IT 系统和 IT 基础设施，通过定义系统化的工作流程和组织结构，构成日常工作的重要基础。为此，益科德推出了各种程序，旨在创建数字化的未来和市场导向的组织和基础设施，致力于建立集团的数字化结构、过程和系统，以提供协调和高效的工作方式。
（二）发达国家其它转型的优秀公司
其它发达国家工程（技术）企业改革之路碍于篇幅影响，将部分优秀企业及其发展模式简要概括如下：
四、总结与建议
明者因时而变，知者随事而制，当前国内形势在并非某一家企业可控可变，但作为工程（技术）企业既要善于积势蓄势谋势，又善于识变求变应变，“所当乘者势也，不可失者时也“。越难，越要主动破局，积极寻找投入经营发展新赛道新领域新契机，适时革新理顺经营管理体制机制，前瞻性孵化和培养人才资源，厚积薄发开创复兴新局面。
