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高登助力中铝集团某企业EPC培训——锻造项目管理精英，赋能高质量发展
本次培训是高登项目管理与该企业深化合作的里程碑，彰显了高登在工程总承包培训领域的领先地位。作为专业机构，高登将持续以“知识+实战”赋能企业，推动项目管理标准化、国际化，助力您锻造项目管理精英。
2025年07月02日
某省水利水电勘测设计研究总院有限公司2025年总承包管理核心流程与实践应用培训圆满结业
高登项目管理作为一家集培训及咨询为一体的项目管理专业机构，今后将继续为各大工程企业提供专业系统培训服务，将培训及咨询结合，以培训实操为依托，助力企业咨询成果落地，实现企业转型升级路上的高质量发展。
项目管理的新质生产力？你真的理解了吗
监控逻辑与实施路径 政府视角：以“政策刚性”推动“市场柔性”，通过标准强制、资金引导、监管威慑，解决企业“不愿用、不敢用、不会用”的问题，重点监控“面”的生态构建与“线”的行业升级。 业主视角：以“项目目标”驱动“技术落地”，通过全周期管控将新质生产力转化为具体的质量、安全、效益提升，重点监控“点”的实施效果与“链”的协同效率。 核心目标：通过“政府有形之手”与“市场无形之手”的配合，形成“政策催化—项目实践—经验迭代—标准升级”的正向循环，推动工程建设行业从“要素驱动”向“创新驱动”转型。
EPC项目管理中9个问题和11条建议
现EPC项目常出现通病，施工图预算往往在整体项目施工快结束的时候才递交，这个时候若发现图纸设计有明显过度设计或者不合理的情况且总包单位已施工了则不方便进行审核，建议施工图预算得在第一版设计图纸完成2个月内，若设计进度无法跟上，可以采用分期送审的方式，尽快开始施工图预算审核工作，更早完成施工图预算审核工作，有利于对资金的把控；
建筑企业入局低空经济的区域选择——从政策高地到产业集群的实战地图
区域选择不是盲目布局，而是精准狙击。《建筑企业入局低空经济产业赛道与区域选择研究报告》，将从低空经济基础导入、机会赛道、区域选择、产业协同、案例实践、趋势展望六个篇章为您详解入局之道，扫码即可获取报告。
2025年06月24日
建筑企业入局低空经济的六大业务机会——从通用机场到场景化基建的实战路径
《建筑企业入局低空经济产业赛道与区域选择研究报告》，将从低空经济基础导入、机会赛道、区域选择、产业协同、案例实践、趋势展望六个篇章为您详解入局之道，扫码即可获取报告。
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