客户评价
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“总承包会遇到很多困难、问题和挫折，高登咨询团队给了我很大的信心。全院的思想观念都在发生转变，职能部门的积极性也被带动起来，投身于总包业务的发展。”“通过高登公司工程总承包体系建设、经验总结交流与项目管理培训活动，使全体参会人员从思想上提升了新的认识、使战略思维的主动意识上了新的台阶。项目管理和工程总承包必将为构建设计院的梦想、追逐设计院的梦想、实现设计院的梦想带来变革和跨跃发展。”
—— 武汉市燃气热力规划设计院院长
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项目管理诊断比较到位，我们现在处于混乱级，设计项目还没有与项目管理到一个轨道。我们现在借助项目管理解决顶层设计的问题，结合业务现状、组织结构现状、战略发展定位，充分要发挥咨询的功能，推进院的项目管理。设计咨询类项目管理办法对院项目管理的几大关键问题做出了比较合理的解决，引入项目标准产值概念，使得院内特别关注的“员工工作量量化”问题变得操作、可行。
—— 长江勘测规划设计研究院钮院长
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高登团队前期做了大量工作，组织结构的调整比较符合我们的发展需要，职责说明非常细致，产值分配中引入利润概念是可行的，我们必须要越来越重视利润，整体工作推进的很不错。希望继续借助高登的专业能力继续推进总院职能部门的职责梳理、绩效考核工作，全方位提升院的企业管理能力。
—— 中国市政工程中南设计院研究总院有限公司杨院长
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通过几个月的咨询项目开展，项目管理对航宇已经产生了一些促动，初步取得了一些成效，希望通过后面的工作一起协同、发挥联合团队功效推动航宇科研项目管理发展及咨询成果的落地！
—— 航空工业航宇救生装备有限公司咨询项目负责人
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整个咨询项目过程非常专业，通过体系的指导，项目全程进行的跟踪辅导很有价值，项目的进度和质量得到很好保障。项目计划进行了详细分解并责任到人，项目时间与计划时间完全吻合未拖期一天，项目管理体系进行了有效的应用，并形成了最佳实践，供其他项目参考借鉴。 整个咨询过程中，顾问做出的计划很专业，执行性很好，跟踪辅导也很敬业，值得我们的项目人员学习！
—— 湖北菲利华石英玻璃股份有限公司
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瑞得公司现阶段所从事的业务是传统业务，传统业务就是比组织、比管理、比服务。所以瑞得以项目管理为抓手，一方面对内培养中层管理员工，另一方面是让客户有很好的体验。其根本的目的是提升我们的服务本质，让我们在行业红海领域提升竞争力。所以我们当前所做的项目管理工作是至关重要的，综合业务部和数据工程部是公司核心部门，以2个项目、2个部门为试点，梳理模板、梳理标杆，后续所有项目都要参照执行。
—— 武汉瑞得信息工程有限责任公司董事长
