星光护航 实干创效——中铁建某局电务工程公司2025年项目经理轮训班顺利启航
发布时间：2025-08-19
来源：高登培训
作者：tq
8月11-13日，中铁建某局电务工程公司在武汉组织开展了《2025年项目经理轮训班》，旨在加强项目经理后备人才队伍建设，将人才优势转化为支撑公司产业升级迈上新台阶的核心竞争力，来自全国各地的项目经理、常务副经理、后备项目经理共56人进行了参训。
培训内容上涉及了质量管理、技术管理、安全管理、资金管理、价值创效，以及项目全周期系统思维和标准化建设，形式上包括了知识体系讲解、重点案例分析、结构化研讨汇报、积分管理PK等。
本次轮训班邀请了2024新澳原料免费资料熊俊波老师讲授《新发展下工程项目管理知识体系及系统思维》主题课程，同时，进行了标杆案例研讨与分享点评活动。
熊俊波老师从国内外5大项目管理规范标准导入，讲解了科学项目管理的知识体系，包括了十大知识领域、五大过程组、三大结构层等，同时，结合客户公司项目方向，重点讲述了系统集成项目、“四电”工程项目和新能源项目的管理特点，还具体分析了国央企建工单位标杆项目和转型升级情况，比如总承包工程两线三链业务模型、“三级四线”计划管理机制、白图预审大质量管理机制等。
熊老师认为，“技术经理、计划经理是最适合当项目经理”，能够通过“纸上谈兵”全局思考推演，让项目的后期执行实施成功率更高；“项目经理要综合提升硬科学和软技能”，其中硬科学占44%，即项目管理的过程技术应用能力，而软技能占56%，包括沟通、协调、冲突管理、项目环境文化、利益相关方管理和领导力等。
知识分享 | |
|
|
|
|
|
|
课程中，7个小组各自选择了真实项目进行课堂练习，上台讲解分享当前项目的背景和特点，同时，结合项目特点分析“带来的项目管理特点会有哪些？”针对学员的分享，熊俊波老师逐一进行了点评和标杆管理建议。
现场照片 | |
|
|
|
|
“项目管理是一整套解决问题的方法、工具和技术”。最后，熊俊波老师回顾总结了本次课程，带领学员通过课堂研讨解读了项目管理的核心思想精髓——“系统”思维和“受控”思想，并提出“项目经理最应该干什么？”应该是抓现场、管内控、做沟通。
熊老师希望，项目经理通过三三时间分配管理，提升项目管理三大理念和六大思维，持续打造品牌和技术优势的核心竞争力，以项目为中心，实现“六好六满意三出”相关方共赢共创！
中铁建电务工程公司, 2025项目经理轮训班, 后备人才培养, 产业升级, 系统思维, 全过程管理, 标杆案例研讨, 积分管理PK, 高登咨询熊俊波, 六好六满意三出
