解析行业趋势，助推争先力量 | 中建某局总承包安装公司2025年项目经理锤炼营圆满举行
发布时间：2025-08-05
来源：高登培训
作者：tq
千锤百炼，始得真金。7月25—28日，中建某局总承包安装公司2025年项目经理锤炼营在武汉正式启动，公司领导、部门负责人、外部专家共建“智囊团”，通过专题讲授、经验交流、技术交底、案例研讨、结业汇报等形式，共同为60名项目经理进行4天3晚的强基铸造。武汉高登公司总经理熊俊波老师受邀讲授《建工企业项目经理能力素质及领导力提升》专题课程，以及担任锤炼营结业汇报环节的点评嘉宾。
宏观认知与使命担当
首先，熊老师介绍了我国大建筑行业的宏观经济环境（2024年复盘）和2025年上半年中国经济运行及建筑业发展分析，展示了固定资产、基础设施、建造业、工业建设、水利能源建设等投资数据情况，对比了建筑企业“十四五”中后期环境变迁，提出了中国建筑企业“十五五”期间的主要机会，包括城镇化及乡村振兴、现代化农业（含农林牧渔），以及建筑行业“三增一稳”的水利水电、能源电力、生态环保、工业工程（大机电），熊老师强调项目经理管理要做好“三使命”和“五要求”，希望学员们勇担“中建人”的央企使命和“总包人”的领先角色，助推我国建筑工程项目高质量发展与创效。
管理提升与对标应用
同时，熊老师讲述了新形势、新政策下，建筑工程单位项目团队管理的三大精髓，团队建设五个阶段的特征和管理方法，以及项目经理的领导力、管理工具、商务礼仪等实际场景内容。对于如何做好项目团队的现代化建设？熊老师表示，“项目团队建设没有捷径可走，但科学的三部曲和六步法能让你少走弯路”，管理就是“四个管”和“八个理”，“弱者哀号，强者战斗”，主动出击适应市场变化与高质量发展要求，培育核心竞争力，以“专业+管理”的复合能力应对未来。
另外，熊老师结合高登公司AK事业部案例库成果，完整的展示标杆建筑工程公司的管理实践与创效数据，如何“以项目为中心，实现六好六满意三出，相关方共赢共创”，包括做好目标管理、量化分解、项目实施计划、岗位职责分解、优化激励约束机制、项目团队人才培养等问题。
课程互动与小组研讨
本次课程中运用了高登公司结构化研讨形式，熊老师提出“为什么工程项目团队总是‘差强人意’”“项目经理在工程项目团队管理中的焦点问题是什么”“工程项目管理十大要素的关键匹配怎么做”等，学员们进行了热烈的研讨与策略分享，现场也积极和老师互动交流，形成了问题现状、差距、难点等成果，为结业主题汇报提供了有价值的思路与数据支撑。
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课程回顾与创效方向
最后，熊老师以安装项目经理的“三阶段发展路径”和“能力提升四维度”为课程回顾总结，鼓励项目经理们“建筑业不会衰落，但会发生较大迭代”，引领“高品质履约，高质量创效”，学员们纷纷表示，本次课程的培训老师正能量感染力强，内容既有高度又接地气，拓宽了宏观认知，掌握了管理技能、明确了创效方向。
结业汇报与点评指导
28日下午，本次锤炼营按8个小组设计，进行了主题结业汇报活动，主题包括品质履约、项目创效、风险管理、清收清欠、技术创新、团队管理等，公司领导与熊老师共同为项目经理们的精彩汇报做点评和指导，为4天3晚的锤炼营画上圆满句号。
写在最后
作为工程企业管理咨询领域的领先机构，2024新澳原料免费资料始终聚焦行业痛点，以“专业赋能、实战落地”为核心，为企业提供战略规划、业务拓展、组织优化、人才培养等一体化解决方案。
此次与中建某局总承包安装公司的合作，通过系统化的宏观环境解析与工程项目团队管理策略指导，展现了武汉高登公司在趋势研判与人才赋能上的专业实力。未来，我们期待携手更多工程企业，共同探索变革时代的破局之道，助力行业迈向高质量发展，共享智慧资源，共筑行业未来！
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