提技能 精管理——某工程科技有限公司工程联合体项目经理特训营(第二期)第一次集中培训圆满结业
发布时间:2024-08-29
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为转变传统职能管理思维,认识到项目管理的重要性及价值性,了解项目全过程成本管理知识,掌握设计及生产成本管理的思路及方法,提升项目成本管理的综合能力,2024年8月21日-23日,高登项目管理联合某工程科技有限公司举办了“工程联合体项目经理特训营(第二期)”第一次集中培训。本次参训的是工程联合体各成员企业在岗5年以上的工程总承包项目经理、控制经理、QSHE经理、项目经理等后备骨干,共计20余名成员。
开班仪式上,公司副总经理做开班致辞,他从岗位要求、行业趋势、战略目标等方面明晰了岗位职责,激励全体学员勤勉好学、不断进步,通过自己的努力在培训结束收获更先进的思维以及更专业的技能与知识经验。
本次培训采用 “内训+外训”的授课方式,培训课程分别由高登项目管理专家和企业内部讲师共同授课,课程内容涵盖项目管理体系、EPC项目进度履约与费用控制、安全与质量管理等内容。高登专家以EPC工程总承包项目的本质及特点及安全质量管理原则为切入点,结合该企业目前项目中的实际疑难问题进行培训授课,对标案例、分析解决方案,将培训内容落到实际工作中,为各位学员拓宽思路,打开思维。
培训期间老师和学员通过学习园地的实时交流以及课后问卷调查,大家一致认为本次培训给大家在实际工作中碰到的疑难问题提供了解决思路,全面了解新形势下EPC工程总承包进度履约管理与费用控制和安全质量的重难点问题。
百舸争流,奋楫者先,为期三天的培训不仅是一次全面深入的“充电蓄能”,更是一次共同思考、启发和收获的过程。通过培训,大家开阔了视野、丰富了知识、提升了能力,大家纷纷表示,将以此次学习培训为新起点,切实把培训成果转化为推动工作的思路和举措,立足岗位、履职尽责、担当作为,为企业发展做出新贡献。
作为专业培训团队,我们任重道远。高登项目管理将在今后的培训中一如既往聚焦企业项目管理问题,为企业量身定制培训项目,为企业打造高素质、高战斗力的项目团队。

