中国能建葛洲坝某公司2024年优秀项目管理人才赋能提升培训班结业
发布时间：2024-06-09
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5月29日，由武汉高登管理咨询公司与中国能建华中培训中心联合举办的中国能建葛洲坝某公司2024年优秀项目管理人才赋能提升培训班集中培训阶段圆满结业。
本次培训旨在加强以项目经理为核心的高素质、专业化项目管理人才队伍建设和优秀年轻干部培养，重点抓好班子“三力”提升，进一步提升项目一线系统管理思维及创新思维，为突出打造公司核心能力、重塑行业“领头羊”地位夯实人才基础，系统锻造忠诚干净担当的干部队伍。
课程策划系统全面
本次培训高登围绕打造学员项目管理系统性思维展开，历时15天，邀请20余名内外部专家，安排专题讲授、案例分析、行动学习、研讨交流等任务，通过项目管理知识体系、FIDIC 合同条款、水利水电工程施工技术、项目安全生产技术、领导力修炼及强大心智模式构建、班子“三力”提升等32 门课程和 10 项教学任务实施，强化理论武装基础，做实研讨交流。
教学策划聚焦重点
此次培训战线长、任务紧，为了将课程内容与学员现场实际工作贴合，由高登策划，人力资源部牵头，公司业务系统管理部门深度参与学员课题任务制定、指导及优化提升，为学员编制优质课题成果奠定良好基础。
通过案例分析、行动学习让学员能够在短时间内聚焦课程重点、工作难点，快速吸收老师授课内容。
学习活动促进交流
每一次培训机会都是来之不易的，为创造良好的学习氛围，加强项目管理经验分享，本次培训还组织了课前晨读、项目经验分享等学习活动，给大家打造一个更为轻松自由的交流平台。
培训期间，培训班与该集团后备项目经理培训班围绕集团目前最为关注的两个重点项目管理主题进行了专题研讨沙龙。沙龙开始前，两个培训班举行了篮球友谊赛，在挥洒汗水的同时增进双方的了解，为专题研讨沙龙创造了良好氛围。
考核评优提升氛围
为营造积极向上、团结协作的学习氛围，本次培训强调全过程考核，实行全员积分制，并根据过程考核积分每周颁发流动红旗。
为让学员更好吸收课程知识，在有限地时间内从容应考，高登为本次培训设置知识点梳理环节，每天及时复盘所学内容，归纳总结知识点，最终形成近300余条知识点，最终笔试考核题库从中选择120道题目形成笔试题库，系统随机生成笔试试卷，5月28日，全体学员参加集中阶段结业考试，考试平均分为92.88分，通过率为100%。
此次交付7份小组课题成果，涵盖各业务系统关注重点问题，该公司副总、各业务系统专家出席结业汇报并点评。
结业汇报结束后，根据积分考核排名，对名列前茅的优秀团队和个人颁发了荣誉及奖品，以示鼓励。
举办本次培训，是该公司深入践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，大力实施“人才能建”工程的要求，也是践行项目管理新理念，培养高素质、专业化项目管理人才队伍的需要。高登项目管理将持续以企业发展需要为落脚点，聚焦企业发展转型重点，为企业打造高素质、专业化人才团队量身定制培训项目。
