新发展阶段，工程项目经理的破局利器——这套版权课程不容错过
发布时间：2025-07-15
在建筑业产能过剩、市场竞争白热化的当下，工程项目经理正面临前所未有的挑战：发包人压价、付款条件苛刻、垫资成常态、二次经营艰难……如何在复杂环境中实现高效履约、降本创效？如何推动企业转型升级、夯实管理根基？
2024新澳原料免费资料研发的《新发展阶段、理念和格局下工程项目经理新要求》系列课程，已获国家版权局认证（登记号：鄂作登字-2024-A-00038987），为项目经理提供系统性解决方案。
版权认证，品质保障
本系列课程经湖北省版权局严格审核，依法享有著作权，是国内少有的针对新发展阶段工程项目经理能力提升的版权课程。版权认证不仅意味着课程内容的独创性与专业性，更保障了学员所学知识的系统性和权威性——每一个模块、每一处案例都经过18年行业深耕沉淀，拒绝碎片化信息拼凑，让学习更具针对性和实效性。
课程全貌：覆盖项目管理全维度
系列课程共8门，分为“专业力提升”与“职业力熔炼”两大模块，16小时内容层层递进，构建起从理论到实践的完整知识体系。
专业力提升：筑牢项目管理硬实力
《降本节支增效》：聚焦项目成本核心，解析降本增效的核心责任主体与联动机制，提供从供应链优化到二次经营的实操思路，搭配真实案例详解技术创效、施工组织优化等落地措施。
《科学项目管理》：打破传统经验主义局限，解读国内外五大项目管理规范标准，详解“系统思维”与“受控思想”两大核心思路，传授WBS、挣值法等实用工具在进度、成本管控中的应用。
《综合集成管理》：围绕“标准化、精细化、集约化”要求，从项目策划三层次、履约管理七做法等维度，破解多部门协同、全周期管控难题，实现资源最优配置。
《分供方合约规划与协同管控》：针对分供方管理痛点，提出七大管理理念，从寻源、招标到考核评价全流程拆解，结合EPC项目合约规划五步法，提升资源整合能力。
职业力熔炼：锻造团队引领软实力
《目标责任分解岗位绩效管理》：构建“经济目标+管理目标+过程指标+其他目标”四维体系，详解标杆工程的目标分解逻辑与绩效考核机制，让团队权责清晰、激励有效。
《提升项目领导力与团队建设》：剖析团队发展五大阶段特征，传授针对不同成员的领导策略，从执行力三要素入手，提升团队凝聚力与战斗力。
《外部利益相关方及沟通管理》：揭秘业主、设计方、分包商等关键相关方的沟通技巧，提供“识别－分析－沟通－协同”全流程方法，化解冲突、构建共赢关系。
《项目经理能力素质重塑案例》：通过中交集团、中建三局等标杆企业案例，提炼优秀项目经理的“五大能力模型”，从“做项目”到“带团队”，实现从执行者到领导者的跃迁。
课程亮点：三大优势直击行业痛点
- 系统性强，覆盖全周期
从项目前期策划到后期结算，从成本管控到团队管理，课程贯穿项目全生命周期，避免“头痛医头”的碎片化学习，帮助项目经理构建全局思维。 - 实战导向，案例接地气
每门课程均包含大量工程实例：中铁某项目的“降本三步棋”、乌东德工程的“白图预审机制”、EPC项目的合约规划实践……理论结合实操，确保所学能直接应用于工作。 - 名师授课，经验可复制
课程由熊俊波、石高斌等资深专家主讲。熊俊波深耕工程管理20余年，曾主导葛洲坝、中建三局等企业的项目管理体系建设；石高斌拥有多个国际EPC项目实战经验，擅长将P6等工具融入管理实践。讲师团队兼具理论高度与一线经验，让知识传递更具指导性。
课程价值：个人成长与企业发展双赢
对项目经理：突破能力瓶颈，掌握新环境下的成本管控、风险化解、团队领导技巧，提升职业竞争力，从“生产型”向“经营型”转型。
对企业：助力打造高素质项目管理人才梯队，提升项目履约创效能力，推动从“规模扩张”到“质量效益”的转型，在激烈竞争中站稳脚跟。
立即行动，抢占管理升级先机
当前，课程已在高登在线课堂平台上线，支持年度内循环学习。扫描下方二维码联系客服，即可咨询课程详情或报名学习。新发展阶段，唯有持续精进，才能把握机遇——这套版权课程，或许就是你突破管理瓶颈、实现职业跃迁的关键一步！
咨询高登在线客服：
电话：189 7142 3745
回复“工程项目经理”可获取课程大纲及试看链接，让专业能力成为你的底气，让系统学习助力你的成长。《新发展阶段、理念和格局下工程项目经理新要求》系列课程，等你来解锁！
工程项目经理, 版权认证课程, 新发展阶段, 降本创效, 全周期管理, 领导力提升, 团队建设, 沟通协同, 实战案例, 职业跃迁
上一篇
上一篇
