在线学习

版权认证课程：5大模块破解工程企业人才管理痛点，激活人效增长力

发布时间：2025-07-15

在建筑业利润率持续走低（2022年仅2.68%）、人力成本攀升的当下，工程技术企业普遍面临“人才结构失衡、人均效能低下、培养体系断层”的三重挑战。

2024新澳原料免费资料研发的《工程技术企业人才强企、人效提升系列课程》，已通过国家版权认证（登记号：鄂作登字-2024-A-00038997），以5门精品课程构建从战略到执行的人才管理闭环，为3000余家工程企业提供了可落地的人效提升方案。

国家版权背书：专业体系的权威保障

这套课程由2024新澳原料免费资料历经多年打磨，2023年3月完成核心框架研发，7月定稿全套文字课件，同年8—9月完成录制并上架高登在线课堂。作为受国家版权保护的体系化课程，其内容基于高登20年工程行业服务经验，融合中建、中交、葛洲坝等标杆企业实战案例，所有方法均经过多个项目验证，确保理论与实践深度结合。

该系列课程形成“诊断-方案-落地”的完整逻辑链，企业可将内容转化为内部培训体系，形成差异化管理优势——这正是国家版权认证赋予的独特价值，让企业在人才竞争中占据管理制高点。

课程全景：5门课直击人才管理全链条痛点

课程按“对标诊断-体系搭建-动能激发-岗位落地”逻辑递进，覆盖工程企业人才管理全场景，每门1.5小时，聚焦实战工具输出：

1.《人才强企1--对标管理・工程企业人效提升与创新实践》

核心解决：总部与项目人才效能断层、管理标准模糊问题
核心内容：解析工程行业发展趋势（如“两新一重”投资机遇）与人才管理主要矛盾，构建“三维八指”评估模型（组织管控力、项目履约力、员工效能），通过“人均产值、工资利润率”等核心指标，定位企业人效短板。
亮点价值：以中建八局某公司案例，展示如何用BSC平衡计分卡将“合同额年增30%”战略拆解为总部KPI；输出“人效诊断清单”和“岗位职能地图”，让管理问题可视化，某区域建工应用后，总部决策效率提升40%，人效指标与行业标杆的差距缩小60%。

2.《人才强企2--三级打通、序列管理、持续培养、激发动能》

核心解决：人才成长通道堵塞、培养体系零散问题
核心内容：搭建“总部-分子公司-项目”三级人才管理体系，设计6大职业通道（行政管理、专业管理、“大技术”等）和30个细分序列，配套“双导师带徒”机制（思想职业导师+专业技能导师），明确“1357”成才计划（1年适应期、3年成长期、5年复合期等阶段目标）。
亮点价值：通过中建某局“星青年”案例，展示如何通过序列管理让专业人才摆脱“千军万马挤独木桥”困境，青年骨干晋升率提升40%；输出《岗位胜任力模型》《职业规划地图》，某设计院应用后，专业技术骨干流失率下降至8%。

3.《激发动能-工程项目部（固定）工资总额包干》

核心解决：项目人浮于事、激励与绩效脱节问题
核心内容：详解“固定工资总额包干”机制，包括双重测算方法（中位值测算法+产值工资系数验证）、三大考核节点（季度/年度/初验）、三层分配比率（项目经理≤30%、班子≤30%、其他≥40%）。配套“一人多职”岗位融合方案，如项目总工兼标段生产经理、安全员协管设备管理等。
亮点价值：某房建项目应用后，人均产值提升25%，通过“345”指导思想（3人干5人活拿4人钱）实现减员增效；输出《工资结余分配表》《岗位融合清单》等10+工具，确保机制落地无死角。

4.《项目商务经理人才培养路径及方式方法》

核心解决：商务人才创效能力弱、培养无标准问题
核心内容：聚焦商务经理“七大技能”（懂合同、知预算、精成本等）和“三大业务能力”（全过程成本管控、合约规划、索赔谈判），设计“本序列+跨序列”双成长路径（从造价员到商务经理需10年历练）。

亮点价值：某EPC项目通过课程方法实现结算创效1200万元，输出《商务经理能力素质模型》《二次经营操作手册》，让商务创效从“经验主义”变为“标准化流程”。

5.《项目设计总监人才培养路径及方式方法》

核心解决：EPC模式下设计与施工脱节、优化控概乏力问题
核心内容：定位设计总监“三大角色”——设计与施工的“翻译师”、创效“参谋部”、资源“整合者”，详解“六步设计管理策划”（从项目定义文件到竣工图核算），传授限额设计、白图预审、设计优化控概等方法，配套设计接口矩阵表、优化创效台账等工具。
亮点价值：通过某电力工程案例，展示如何通过设计优化节省成本400余万元；提供双培养路径（专家型：从设计工程师到设计总监；复合型：从施工技术岗转型），某EPC项目应用后，设计与施工衔接效率提升50%，返工率下降至3%。