商务赋能谋远虑 EPC培训铸强基——中节能集团某公司2024年度商务管理体系集中培训（第二期）
发布时间：2024-08-12
来源：高登培训
作者：雷老师
为贯彻落实公司2024年度工作会议精神，切实提升各级项目商务管理人员的综合素质和业务能力，从而推动项目管理的提质增效，中节能集团某公司联合高登项目管理组织开展2024年度商务管理体系集中培训系列培训工作。继3月30—31日的2024年度商务管理体系集中培训（第一期）培训班，8月10-8月11日，开展2024年度商务管理体系集中培训（第二期），本部成本与合约管理部、市场开发部、集中采购中心、安全环保与工程管理部部分职工，各分子公司成本与合约管理核心骨干，部分项目经理、项目部商务管理人员共计50余人参与本次培训学习。
公司常务副总经理出席开班仪式并作开班致辞，他表示本次培训主题是EPC项目管理，也是当前公司主营项目管理模式下整体急需提升的管理方向，并对在场学员提出三点期望：
一、各业务维度要互相配合，齐头并进。
二、各管理层级要全力支持，上下联动。
三、各项管理方法要落实到位，创新实干。
并表示本次培训就是对标学习、刷新管理认识的一次机会，期待在座学员认真学习，深入思考，学有所成，将优秀的管理理念与各自公司部门同事交流，共同进步，促进项目商务工作的全面提升。
为期两天的培训，邀请高登项目管理的专家熊俊波授课，课程立足项目全局谋划，从整体策划、设计管理、一体融合、品质履约、降本创效进行详细授课；
高登项目管理综合商务经理的能力素质要求和管理的痛难点，设置晚自习的研讨议题，助力学员将知识应用于实践，融合理论与实际，提供创新性的解决思路与实战方法。
求知如山涧溪流，细流汇海，力量暗藏；
厌学则江河断源，初看无恙，终至干涸。
在工程总承包项目的稳健推进中，各个主要管理环节的强化与高效协同，是驱动公司持续发展的重要引擎与坚实基石。高登项目管理祝愿各位学员带着满满的收获，不断加深对EPC项目管理的认识，共促公司项目有序推进，为公司的发展史书写下辉煌篇章。
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