从《浪姐》学工程项目沙盘模拟课程的组织策划
发布时间：2024-05-17
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提起《乘风破浪的姐姐》，想必大家都不陌生，这个综艺节目今年已经办到第5季，每年一上线，绝对是收视冠军，有较高的讨论度。工程项目沙盘模拟是高登公司在2024年重点打造的培训产品，一经面世，也受到众多新老客户的好评。
近期，小编观看了《浪姐5》，发现这档综艺节目中暗藏了许多环节与高登项目管理工程项目沙盘模拟课程的组织策划不谋而合，下面请跟随小编的步伐，一起来揭开工程项目沙盘模拟课程的面纱吧！
一、选学员
选择正确的人来参赛或参训，往往很容易被组织方忽视，容易各种专业、各种岗位、各年龄段混在一起，学习基础不同、学习目标不同，众口难调，难统一。
（一）《浪姐》在选人上，给了培训组织者很好的启发：
1、有标准：30岁以上、女性。
2、渠道多：官方可选，全民亦可举荐。
（二）高登项目管理沙盘培训学员选择：
直接或间接参与过项目管理，不少于4年项目管理经验的学员，主要为项目“铁三角”或“铁五角”，少量项目部技术、生产、商务部门负责人。性别、年龄上没有特别要求，原则上具有一、二级建造师证书。
学员选拔可参考公司人力资源部的人员盘点结果、职级划分、培养规划等确认，适当开启自主报名等特殊通道。
二、初破冰
当多人聚集在一起，破冰的重要性不言而喻了。它们有助于增强团队凝聚力和执行力，同时也能增加成员间的信任并加强文化融合，形成“团魂”。
（一）《浪姐5》的破冰采用聚会+初舞台的形式，达成节目组的三个目标：
1、显实力：小编最喜欢看初舞台，不仅有名场面、更有回忆杀，各位姐姐都希望在初舞台上能有好的表现。
2、看人气：观众常常笑芒果台每年“压错宝”，这里指的就是人气，通过初舞台能看到姐姐们的国民人气热度，为节目后期招商、为自己翻红都能打下基础。
3、定队长：通常初舞台得分高的几位姐姐将定为队长，承担一公的各团队管理。
（二）高登项目管理沙盘培训破冰熔炼：
培训顾问集中学员，对沙盘课程的内容、步骤、目标进行讲解，能让参与者对项目管理沙盘的理解从无知、忽视转变为了解、重视。体会团队合作的重要性及应培养小组后续的合作和分工。通过拓展游戏，让学员相互认识，消除紧张情绪，营造和谐、团结的团队氛围。
这里由于组织对象的区别，浪姐是定队长，再建团队，目前我们很多的培训都是先分小组，再选队长，高登项目管理希望在后期探索创新。
三、组团队
企业培训现在多采用分组教学的形式，不仅能提高学员的主动性和积极性，还能促进团队合作能力，特别现在提倡的共创，通过分组更好落地。
（一）《浪姐5》的分组以自由分组为主，自选、双选、投票等多种形式并存，充分考虑了选择和被选择的情绪和思考，可分为以下两种类型：
1、人格魅力型：有些队长姐姐专业强、资历深…很容易成为被其他姐姐选择的对象，大家愿意追随“强者”，都希望能从她身上学习到一些自己欠缺的、自己渴望的技能。
2、取长补短型：浪姐的舞台是一个“唱+跳+演”的舞台，通过初舞台展示后，这3项技能孰强孰弱，早已明晰，组队补短板，让团队成为“六边形”战士。
（二）高登项目管理沙盘培训团队组建：
沙盘模拟是一种聚焦项目实施重难点问题，结合企业实际的项目案例与场景，以结构化研讨+经验萃取为主要技术，基于特定主线和模块，将参训学员分成若干个虚拟总承包项目部，由各虚拟岗位角色按照课程设计的步骤及任务开展推演、模拟的一种学习方式。
结合培训学员现职岗位、学员过往经历经验（专长）、学员培养目标，策划教学过程中学员分组方式：
1、学员来源为同一业务类型的项目分为一组；
2、学员来源为沙盘演练使用案例的实际项目团队的，需分到该小组；
3、每个小组需要有项目经理、商务经理、项目总工，生产经理、设计经理、计划经理及征迁协调经理等不同类型岗位的人员。
四、定项目
浪姐的“定项目”就是每次公演前的“选曲”，这首歌曲是载体，承载组员的努力和能力；在高登项目管理沙盘的课堂上，每组需要确定一个项目，这个项目也是载体，供组员演练、研讨。
（一）《浪姐5》的选曲，是在节目组前期策划的歌曲范围内进行选择，以团队分或个人分排名来选择，选择时多从以下几个方面考虑：
1、看风格：是否是自己喜欢、擅长或想挑战的风格。
2、看能力：是否具备能力能呈现好。
3、看队形：是否符合队员人数及队形。
（二）高登项目管理沙盘培训项目选定：
1、按项目类型定：适用于房建、市政（公路）类施工总承包或工程总承包的项目。
2、按团队组员定：如学员来源为同一个沙盘演练使用案例的实际项目团队的，可以选该项目，因为学员对项目的情况更为熟悉。
3、按公司战略定：根据企业需要，选择企业内的典型项目，定制化适用工业厂房、水利水电、抽水蓄能、环保治理等细分行业项目。
五、学员练
常规培训课堂主要是以知识讲授为主的方式，学员无法静心学习，已不能满足项目团队（学员）的培训需求，培训越来越提倡“学员以团队的形式，主动融入，主动学习”。
（一）《浪姐5》非常重视学员训练的环节，节目组为训练设置并提供了很多的帮助和条件，为最终的呈现奠定了基础。
1、开筹备会议：选曲完毕后，“制作人团队”会与全队人员一起开会，就编曲、演绎风格、亮点、妆造等进行深入沟通。
2、给训练时间：队长是队员定的，队员是自己争取入队的，训练起来一定是自驱力最强的，公演前大家一定是铆足劲训练的。
3、给独立房间：给每组提供一个独立训练室，既保持每组训练进度和效果的神秘感，还互不影响训练进度。
（二）高登项目管理沙盘培训学员演练：
1、分多阶段演练：在规定时间内各模拟项目部讨论问题，并提出解决方案。各组提交方案后，讲师现场对各组方案进行点评，并给出参考答案，对管理要点和实施要点进行讲解，一个情景模拟、点评讲解完后，再进行下一情景，直到该模拟项目结束。
2、项目管理微课堂：特定场景中由特定岗位学员，结合本岗位工作实操，制作微课堂海报，并担任这一环节的主讲人，与老师配合引出研讨点或提出常见疑问。
六、赋能量
近年来，翻转课堂这类以学员为主的课堂形式越来越受到追捧，这种形式把主动权交给学员或队员，激发他们参与和投入，但对成果呈现和质量如何能把控好呢？
（一）《浪姐5》为了最终的公演舞台，设置了以下3次专业赋能：
1、邀请行业专家：邀请了“唱+跳+演”多人组成“制作人团队”，给予表演点评和评分。
2、配备训练老师：每间训练室配备1-2名训练老师负责声乐和舞蹈的训练过程及进度。
3、公演前live小考：公演前组织开展全开麦小考，并内部投票，及时查漏补缺。
（二）高登项目管理沙盘培训成果赋能：
1、我们拥有“咨询顾问+培训顾问”两大服务团队，咨询团队拥有丰富的企业与项目管理问题访谈及调研诊断模型及实践经验，项目的营销阶段，咨询顾问协同营销经理访谈调研选题。
2、专家老师入组辅导：结合案例实施过程中需解决的各类事件来设置问题，并依据现实成功经验，给出参考答案。课堂大部分时间交给学员，在研讨中学习。
3、业务部门领导把关：邀请业务部门领导参与研讨，及时纠偏，锚定成果目标。
4、原项目成员交流：现场连线该项目原项目团队成员进行项目管理经验教训复盘，对演练内容给予完善建议。
5、模拟汇报：在正式汇报前，进行汇报预演，汇报桌型、控时等进行全真模拟汇报，保障正式汇报呈现效果。
七、考绩效
衡量培训效果最常见的方法是：笔试考试、培训成果的转化等等，不论是高登项目管理主导的培训项目，还是《浪姐》舞台，过程中始终有一条绩效考核线贯穿始末。
（一）《浪姐》过程考核机制多样且及时，奖励淘汰机制效果显著
1、过程数据记录及公布：为确保有压力、有动力，节目组及时记录并公布了公演过程中的一些数据汇总，如：观众喜爱度排名、团战得分与排名，以及半公开淘汰者的信封等，这都是催生斗志的法宝。让你不可懈怠，乘风破浪。
2、优胜劣汰法则：根据公演舞台呈现各项数据，优胜的成团或全体安全，积分末位的淘汰，淘汰后的席位可以补位，并设置踢馆环节，有趣刺激。
（二）高登项目管理沙盘培训成果考核：
1、全程积分竞争：分为团队积分及个人积分两个维度，积分与沙盘演练内容环环相扣，每日上榜并及时颁发当天团队积分的奖励。
2、输出共创成果：聚焦主线（三条主线）模块（30个模块）中1-2个模块或具体场景或问题，还原项目真实现状，结合演练点及导师讲授内容，汇报学员优化+总结归纳策略方法，提出后续提升改善方向。结合培训目的及目标，策划培训总结和汇报内容及形式、评优评先规则。
八、精呈现
每个优秀的培训项目都不是“独美”，它需要拉动周边，进行氛围的营造，从视觉、听觉、触觉等多感官上获取刺激，丰富呈现，以获得最佳的体验。
（一）《浪姐》的推广和宣传一直都做得很好，这里只列举小编印象最深的3项向大家介绍一下。
1、舞美妆造美：突破的舞美设计，极致的光影效果，高级感运镜转场，带来一场磅礴的视听盛宴。
2、文案YYDS：文字升华主旨，有力度，有温度，直击人心。
3、主题曲洗脑：从无价之姐到五色花，有态度、有魔性，让人过耳不忘。
（二）高登项目管理沙盘培训宣传：
1、统一视觉呈现：班级采用色调统一主海报，并配套其他同系列培训物料。
2、撰写培训新闻：推送企业方新闻文案，减轻培训组织方工作量。
3、培训视频记录：照片、视频拍摄，制作视频短片记录全过程。
结语：小编原以为是两个八竿子打不到一块的东西，居然有这么多相通点，工程项目沙盘模拟课程的详细的介绍和课后反馈，大家可以查阅相关项目新闻稿。希望工程项目沙盘模拟课程能给企业带来全新的培训体验感，像《浪姐》一样，深受观众喜爱，一路直挂云帆、乘风破浪。
浪姐,沙盘模拟
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