发展新质生产力，看中铁建发展集团如何培育？
发布时间：2024-04-20
来源：中铁建发展集团官微
作者：中铁建发展集团党委书记、董事长周庆国
2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提到“新质生产力”。刚刚闭幕的“两会”期间，总书记再次强调：“要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。”近期，《施工企业管理》刊发中铁建发展集团党委书记、董事长周庆国署名文章《发展新质生产力 培育转型新动能》，介绍了发展集团坚持创新驱动，立足新产业新路径，培育新质生产力的探索和思考。
为践行新发展理念，加强新产业、新业态、新模式的探索与研究，2019年9月，中国铁建成立中铁建发展集团有限公司（简称发展集团），立足新产业新路径，四年累计承揽项目投资总额超1000亿元，其中绿色环保和战新业务占比超75%，在逐绿向前中培育新质生产力。
▌立足新产业，孕育新土壤提供发展新质生产力的“绿色载体”
新质生产力是绿色的生产力，是一种先进的生产力质态，以创新为驱动推进经济、产业、能源结构绿色低碳转型升级。发展集团深入实践，从“两个场景”提高生产力的“含绿量”，一是加强绿色产业和战略性新兴产业布局，培育绿色消费场景；二是推动铁建传统产业绿色转型，打造绿色应用场景。
从产业土壤看，突出发展绿色低碳产业和供应链，以中国铁建“8+N”产业板块的绿色环保为主，大力拓展“河海林田湖草沙、风光电储数智化”环保领域，为新质生产力提供发展土壤。
从发展方式看，突出传统产业绿色转型升级，为绿色生产力提供产业应用场景。发挥投资人的角色优势，利用基础设施、水利水务、港口码头、城市更新等业务场景，联合科研机构和施工单位开展重大科研课题协同攻关，推动项目投建营管理精细化、数智化，以提升生产率。
▌ 探索新路径，拓展新业态提供生产要素创新配置的“新兴模式”
作为一家新兴产业投资集团，发展集团基于行业属性和发展阶段，锚定生产要素创新配置的催生路径，通过向外、向内提升管理，发展新质生产力。
向外重点输出“新模式”。模式的创新是发展集团进军新兴业务领域、优化经营策略的重要路径。经过市场的探索，集团培育出了“生态治理+、新能源+、城市运营+”等业态组合，创新EOD、三产融合、“资源+产业导入”等商业模式，以满足政府、企业多方诉求，实现新兴产业与传统基建有机融合。
向内重在优化运行机制。管理是生产力中最抽象的要素，可以将各种生产力要素联系起来。作为一家初创企业，发展集团所具备的资金、人力等有限，生产要素必须配置到关键领域。集团在战略上提出“两个阶段”分步走的规划，按照集约化、专业化的理念，构建了投资经营、建设管理、经济管理、财务融资等高效运行体系，推动实现了要素的优化配置。
▌激发新动能，树立新导向构建符合先进生产力的新型生产关系
生产力决定生产关系。传统生产力理论注重生产要素中的劳动力、土地和资本的作用，而新质生产力的生产要素发生了重大变化，企业必须进一步全面深化改革，构建新型生产关系。
关键点。推动“三项制度”改革，构建360度立体考核体系，激发劳动者的主观能动性，以“揭榜挂帅”和“赛马”等激励方式，调动内因驱动改变劳动对象，提高管理效率。
新导向。关注数据这一新型生产要素，发挥数智管理、数字经济的强渗透性特点，市场化评估“数据”的要素价值，驱动劳动者、劳动资料不断进入创新领域。
根本支撑。以劳动要素的创新配置形成新质生产力发展的人才依托，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，为发展新质生产力提供人力支撑。
