中煤科工某设计院2025年“远航行动”高级项目管理培训圆满收官 ——实战砺精兵，智慧强本领，赋能EPC项目管理新未来
发布时间：2025-05-21
来源：高登培训
作者：lyc
【培训背景】
2025年5月16—19日，2024新澳原料免费资料为中国煤科某设计院组织了为期4天3晚的 “远航行动-2025年高级项目管理培训”。本次培训是继2025年2月份的“启航行动-2025年项目管理培训”的进阶培训，主要聚焦EPC项目管理实战能力提升，通过沉浸式沙盘演练与团队共创，为40余名项目管理精英打造了一场理论与实践深度融合的“能力升级盛宴”。
一、课程特色：聚焦实战，破解EPC管理核心难题
1.全周期·四主题·三主线
培训紧扣项目管理生命周期（启动-策划-实施-收尾），围绕“品质履约、降本增效、风险合规、团建协同”四大主题，通过“项目线、教学线、学员线”三条主线贯穿始终。学员以本院真实EPC项目为蓝本，模拟组建项目部，沉浸式推演选煤厂、智能化系统建设项目等5大实战案例，直面工期控制、分包商管理、成本优化等核心挑战。
2.“3331”教学模式
沙盘培训主要采取引导、启发、研讨、分享的教学模式。采用“30%理论精讲+30%案例分析+30%实战演练+10%成果梳理”的创新模式，学员在资深导师指导下，通过角色扮演、团队共创、对标案例，提炼出可落地的解决方案，真正实现“学练一体、学以致用”。
3.沉浸式团队协作
学员分组建制，模拟项目经理、施工经理、设计经理、安全经理等关键角色，通过积分考核机制激发团队竞争与合作。全勤打卡、课堂发言、成果质量等纳入积分体系，最终评选出“优秀项目团队”及“优秀管理者”，树立标杆典范。
二、学员收获：萃取经验，沉淀最佳实践
- 成果丰硕：学员累计完成5份不同类型项目的沙盘推演成果报告，研讨模块涵盖进度控制、风险管理、降本增效、团建协同、合规管理、质量管理、安全管理等模块，形成可复用的项目管理知识库；
- 能力跃升：通过四天三晚的高强度集训，学员系统性掌握EPC项目全要素管理思维，理清管理思路，梳理管理要点及对策，同时显著提升跨部门协作与决策效率；
- 经验传承：萃取企业内部典型项目管理案例，构建“最佳实践案例集”，为企业标准化管理提供参考范本。
三、企业价值：夯实人才根基，领航高质量发展
本次“远航行动”是中国煤科某设计院“项目管理人才梯度培养计划”的关键一环，与“启航行动”基础培训形成闭环，为企业实现三大核心目标：
- 突破管理瓶颈：直击EPC项目重难点，提升团队应对复杂场景的实战能力；
- 推动标准化建设：通过经验萃取与案例沉淀，加速企业项目管理体系优化；
- 储备战略人才：锻造一支“懂策划、精执行、善经营”的高素质项目管理梯队，为集团转型升级注入强劲动能。
【结语】
“远航行动”不仅是知识的传递，更是思维的革新与能力的蜕变。中国煤科某设计院将以此次培训为起点，持续深化项目管理创新，赋能工程总承包业务高质量发展，为行业树立“系统致胜、实战为王”的标杆典范！
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