中国煤科某公司 2024年高级项目经理实战沙盘培训
发布时间：2024-11-13
来源：高登培训
作者：雷老师
为持续做好技术工程项目的固基础、防风险、降成本、保增长，培养项目经理创新思维及实际解决问题的能力，引导、萃取项目管理经验，推动高级项目经理人才队伍建设，着力提高项目科学管理水平，中国煤科某公司联合高登项目管理在10月23日-26日组织举办“2024年高级项目经理培训”，来自公司各部门、各单位资深项目经理或骨干项目经理共68位学员参加此次培训，本次培训也是继5月23日-26日该公司联合高登项目管理组织的“2024年项目经理培训”之后的进阶项目管理培训。
培训启航：理念引领，目标明确
培训伊始，党委委员、副总经理出席开班仪式并作开班动员讲话，他提出三点意见：
- 项目部管理的重要性：
- 提质增效
- 防控风险
- 高级项目经理的特殊性：
- 更高的综合素质
- 更大的责任和压力
- 倡导大家以积极饱满、学以致用的态度投入本次学习中：
- 积极参与，认真学习
- 学以致用，注重实践
希望大家以此次培训为契机，不断提升自我，以更加饱满的热情、更加扎实的工作作风，为公司的高质量发展贡献自己的力量！
核心课程：讲练结合，沙盘演练
本次培训主要聚焦项目的“降本增效”、“风险合规”两大主线，以院内真实项目进行实战沙盘演练。
实战沙盘亮点：
一、实战项目体验
沙盘演练课程设计首先强调实战项目体验。课程设计者会精心挑选具有代表性的真实项目，这些项目往往涵盖了不同的业务领域和技术难点，以确保学员能够接触到多样化的项目管理场景。这种实战化的演练方式有助于学员深入理解项目管理的核心理念和实际操作，提升他们的项目管理能力。
二、集中反思错误
在沙盘演练过程中，授课老师会设置一些管理陷阱或挑战，以模拟真实项目中可能遇到的各种问题和风险。当学员在演练中遇到问题时，授课老师会引导他们进行集中反思，分析问题的根源和解决方案。通过这种“在错误中学习”的方式，学员能够深刻认识到项目管理中的常见错误和风险，并学会如何避免和应对这些错误和风险。
三、融合团队管理
沙盘演练课程设计还注重融合团队管理。在演练过程中，学员将被分为不同的小组，每个小组都需要共同完成一个模拟项目。小组成员之间需要充分沟通、协作和配合，以确保项目的顺利进行。通过模拟项目中的团队合作，学员能够学会如何与其他团队成员有效沟通和协作，共同解决问题和应对挑战。同时，授课老师还会引导学员进行团队反思和评估，以促进团队成员之间的融合和协同。
四、解决问题思路
最后，沙盘演练课程设计还强调解决问题思路的培养。在演练过程中，学员将遇到各种复杂的问题和挑战，需要运用所学的项目管理知识和技能来寻求解决方案。授课老师会鼓励学员独立思考、创新求变，并尝试运用不同的方法来解决问题。通过不断尝试和实践，学员能够逐渐形成一套适合自己的解决问题思路和方法。
沙盘演练课程设计思路体现了实战项目体验、集中反思错误、融合团队管理和解决问题思路四个层面的综合考虑。通过这种综合性的课程设计，学员能够全面提升自己的项目管理能力，为未来的职业发展奠定坚实的基础。
高登项目管理精心策划，为此次培训特别定制了晚自习的沙盘演练环节。培训前一个月，举办了线上启动会，各小组提前收集资料，为演练做好充分准备。在演练中，每个小组选取了一个院内真实项目作为案例，进行模拟演练。
聚焦项目的“降本增效”与“风险合规”两大核心主线，针对每个模块中的重难点问题进行深入的小组演练。在老师的现场辅导下，学员们将所学知识应用于实际情境中，不仅深化了对课程内容的理解，还通过团队协作与经验分享，有效提升了实战能力。同时，各小组也积极完善演练成果，力求将所学转化为实践中的真知灼见。
成果展示：总结反思，展望未来
培训结束时，各小组进行了成果汇报，展示了沙盘演练中的策略选择、实施过程及最终成果。公司领导与专家评委对学员们的表现给予了高度评价，并指出了存在的不足之处，为学员们提供了宝贵的改进建议。同时，评选出了优秀小组和优秀学员，以资鼓励。
结语：培训落幕，成长启航
党委委员、副总经理出席结业典礼并做结业寄语，表示对本次培训重要性及成效的肯定，也提出了三点要求：
- 持续提升个人的项目管理能力，强调标准化的持续的推进和迭代升级。
- 提高降本增效和防控风险的能力。
- 项目经理个人能力提升，高级项目经理要结合项目管理知识，进行整个管理的创新思路的创新。
他表示高级项目经理作为公司的攻坚力量，一定要持续提升各方面能力，实现项目持续发展和客户满意度提升。
随着本次高级项目经理培训活动的圆满落幕， 祝愿各位学员将所学知识与技能融入实践，致力于推动项目管理水平迈向新高，为公司的高质量发展蓝图添上浓墨重彩的一笔。
高登项目管理也将不断探索与提供更多元化、更高质量的培训学习，携手项目经理们共同开启公司发展的新篇章。
