项目绘蓝图 PM筑梦行 —中国能建某设计院2024年项目管理培训（第一期）
发布时间：2024-07-12
来源：高登培训
作者：雷老师
为提升项目经理对项目经理岗位价值的认识，增强项目的综合管控能力，更好地用系统工程思想与科学计划指导项目管理实践，中国能建某设计院在7月5日-7月7日组织举办“卓越PM行动”2024年项目管理培训（第一期），来自各子分公司、部门，共34名项目管理相关人员参训。
开班仪式 领导寄语
公司党委书记、董事长出席开班仪式，并发表了动员讲话。他指出，随着近年公司总承包规模和公司影响力再上新台阶，项目经理及各级项目管理人员作为项目执行的关键要素，提升其项目管理能力成为公司高质量发展的必要前提。同时他强调，工程总承包作为院内润核心来源，大家需要认识能力提升的重要性和目前存在的主要问题，确保培训取得实效，积极学习并取得相应的考试资格证书。
团队熔炼 凝聚力量
开班仪式完成，学员们追光而遇，正式集结。高登项目管理组织各小组进行团队组建，迅速激发了学员的活力，增强小组成员间的协作能力。
为更快拉近参训学员间的距离，高登项目管理准备了有趣的破冰小游戏，在轻松愉快的活动中，加深学员之间的沟通和了解，迅速破冰，增强班级凝聚力。
名师荟萃 精彩纷呈
为期3天2晚的培训，邀请了高登项目管理的专家熊俊波、石高斌及屈莉，课程基于国际项目经理资质标准，结合现代项目管理系统知识，以实践应用为导向，围绕现代项目管理的核心知识，展开项目管理“硬科学”和“软技能”的精彩课程。
表单演练 成果孵化
高登项目管理根据课程，精心设计项目管理案例表单分组演练，基于选取小组的五个在建或已完结的院内真实项目为案例，模拟标准化的项目管理方法运作，从实战角度整体掌握项目管理的方法及表单。
高登项目管理选取项目管理过程中重点模块，小组根据小组项目的实际情况，针对痛点、难点模块演练，并形成最终的成果汇报。帮助学员分析项目的要点，解决标准化项目管理实施的痛难点，进一步让学员掌握在实战中的运用标准化项目管理。
笔试考核 结业汇报
经过3天2晚的学习，最终通过笔试考核及成果汇报检验学员的学习成效。
中国能建某设计院生产与项目管理部主任出席成果汇报并作点评，对本次培训效果给予肯定，并表示学员们要学以致用，围绕项目管理的核心定位和核心思维，用现代项目管理的系统思维和管理手段，为公司高质量发展打下了坚实的基础。
不积跬步无以至千里。高登项目管理祝愿各位学员学以致用，不断增强项目的综合管控能力、提升项目管理的系统思维，在各自的岗位上绽放出非凡的光芒，为公司高质量发展谱写属于自己的精彩华章。
