咨询动态|全面诊断、系统规划——某建工集团企业及项目管理诊断规划与指导咨询启动与调研
发布时间：2024-05-18
来源：
作者：
在多次培训合作的基础上，该集团与高登项目管理在工程企业“大商务”-降本创效管理、项目管理策划及品质履约等项目管理专业领域取得了较好的互信和认同。为进一步促进后续深入合作，深度结合该集团目前发展现状，更有针对性开展后续培训和专项咨询服务，启动本次以企业及项目管理综合能力和效益效率提升为主要目标的“企业及项目管理诊断规划与指导实施”咨询项目。
本次咨询项目将以“对标国资一流工程公司发展，借鉴IPMA组织及项目管理适应性Delta能力模型‘三维八指’”为科学指引，以“对集团总部、分子公司、项目部三级组织的深入调研、焦点访座谈和专题研讨”为重要手段，进行全面诊断，系统规划集团及基层单位和项目部的综合管理能力和效率效益提升路径、目标策划和方式方法，针对核心职能、关键环节和典型项目提供顾问指导服务。
图1 高登项目管理“三维八指”能力评估模型
为保障本咨询服务的顺利实施，做好咨询整体工作策划与部署。2024年5月7日上午，高登项目管理咨询服务团队协同该集团企业发展部组织召开了咨询服务启动会，集团领导班子、集团总部各部门部长及骨干员工、基层单位领导参会，并与高登项目管理咨询服务团队进行交流研讨。
图2 “企业及项目管理诊断规划与指导实施”启动会现场
本次启动会共三项议程：
第一项议程，由集团企业发展部有关分管副总致辞。集团副总在致辞中先是对高登项目管理的业务水平给予了肯定，同时介绍了本次咨询服务的有关背景、咨询项目的目标及重要性、会议目的及议程安排。
第二项议程，由高登项目管理咨询服务团队进行咨询实施策划汇报。本咨询项目项目总监熊俊波首先对该集团选择高登表示感谢，并对本次咨询重点理解及业务开展思路、咨询交付成果及交付标准、咨询项目整体实施计划重要节点、本次现场工作计划等内容进行系统说明。
第三项议程，由集团总经理进行总结发言，对高登项目管理咨询服务团队提出殷切期望，并对集团各层级提出工作要求，要求各相关领导班子、各部门及全员积极、主动参与，深入思考、提出建设性想法，不推诿回避；系统思维，基于集团整体战略及工作重点思考，致力于解决重大问题、系统问题；专项切入，哪件事令人手足无措，哪件事令人无可奈何，要精致聚焦、专项研讨、专项切入，与高登项目管理咨询服务团队形成高水平互动；抓住关键，实现价值。
会后，5月7日-5月11日，高登项目管理咨询服务团队协同集团企业发展部，对集团总部领导班子、各部门、分子公司、项目部三级组织开展了数十人次与场次的深入调研访谈与座谈会，并在调研访谈与座谈会中大家提出的针对品质履约、降本创效、团队建设等方面的问题进行一一解答和深入研讨。
图3 总部、基层单位及项目部调研及指导
下一步，高登项目咨询服务团队将基于该集团业务及项目特点，结合调研访谈、座谈及项目考察实际情况，综合应用能力诊断评估模型及相关诊断工具，形成该集团企业及项目管理能力诊断评估报告，并制定后续项目管理能力提升规划方案报告，为该集团项目管理能力提升奠定科学基础。
