训战演练，团队共创，催化辅导——中能建某电力勘测设计院聚焦EPC工程总承包核心管控能力实战沙盘演练高级研习班圆满结业
发布时间：2024-05-11
来源：高登培训
作者：李老师
十四五以来，一系列工程总承包政策的落地实施，EPC工程总承包模式日趋成熟，勘察设计企业纷纷进入新的赛道，设计行业正逐步走向充分竞争的“丛林法则”。勘察设计企业向工程总承包改革转型已步入深水区。设计院牵头EPC工程总承包在实施上面临着：履约达成缺路径、成控增效需策略、风险合规难管控、团建协同少方法，四大难题。
为强化项目管理能力提升，优化项目管理人才培养，促进工程项目履约创效。4月23日-28日，高登项目管理携手中国能源建设集团某电力勘测设计院有限公司开展了“聚焦EPC工程总承包核心管控能力实战沙盘演练高级研习班”，来自各业务公司、在建项目部近50位项目经理或项目管理骨干人员参训。
该院入选ENR工程设计企业60强，全国勘察设计行业创新型优秀企业，全国勘察设计和工程咨询行业总承包百强，中国勘察设计单位工程项目管理50强企业，2023年总承包业务营业额排名第44名。
公司副总经理、人力资源部主任出席开班仪式，进行了授旗仪式、班委任命及发言等议程。
本次培训经过前期深入调研和认真筹备，采用了全脱产封闭项目管理沙盘演练的形式，不再以传统授课为主，启用了训战结合、团队共创、催化辅导的新模式，以前期收集的企业真实典型项目案例为课堂演练项目，组建虚拟项目部，聚焦品质履约，增益创效，风险防控，多方协调四大主线，贯彻项目启动阶段、策划阶段、实施和监控阶段、收尾阶段等全过程，侧重案例实战演练，侧重个人动手参与，侧重分析解决问题。
本次培训邀请到高登项目管理工程总承包专家熊俊波、石高斌进行授课，不仅讲授了勘察设计企业高质量发展的行业大势，还对标行业标杆企业的项目管理的先进经验。
5天3晚的沙盘演练课程，聚焦4大阶段、近30个关键业务及管理模块情景模拟、每天5-8个难点痛点问题研讨及应对，输出以下培训成果：
6份优秀项目管理案例
40份个人学习心得感悟
20份个人学习Q&A
5大过程组项目管理全局意识
1部结业短片
1份项目总结报告
培训过程中，各个学员全身心投入，积极与老师学员互动，踊跃发言，思想碰撞，激荡项目管理火花，各组PK比学赶帮，学习氛围浓厚。
培训班级采用特色运营，设计精彩的学习积分竞争环节，制定了完备的个人与团队积分规则，定制了积分榜、学习园地、流动红旗等营造学习氛围。同时贯彻班委班级自治管理，全过程有序有效，学习虽紧张但充实。
为检验学习成果，深度促进交流融合，特组织开展了沙盘成果汇报，6个小组分别推选汇报团队发布本组沙盘演练成果，接受公司领导和学员的检阅。
结业汇报结束后，根据班级积分排名，对名列前茅的优秀团队和个人颁发了荣誉及奖品，以示鼓励。
2024年，该公司围绕加快“四大转型”,提升“五大价值要求”，将重点突出全面提高履约绩效，因此抓好项目经理队伍培养，提升履约核心能力，事关重要。
高登项目管理今年重磅推出的工程项目沙盘课程，是一种聚焦项目实施重难点问题的沙盘模拟方式，结合企业实际的项目案例与场景，以结构化研讨+经验萃取为主要技术，基于特定主线和模块，将参训学员分成若干虚拟总承包项目部，由各虚拟岗位角色按照课程设计的步骤及任务开展演练、模拟的一种学习方式。该课程能提高学员的培训兴趣与参与度，让参与学员在项目管理及工程专业技能方面有所收获和学习，并讲收获运用到后续工程的项目管理中，实现“学后即用”，提高培训效率和质量。
高登项目管理已先后为陕建集团某公司、能建某电力设计院、三峡集团某设计院等企业提供工程管理沙盘课程服务，均获得较好的培训效果及学员反馈。您还在为常规培训，学员无法投入学习而苦恼吗？还在探索知识讲授与企业实际管理紧密的新培训模式吗？高登项目管理EPC工程总承包项目管理实战沙盘模拟培训可以解决您的难题，我们拥有“咨询顾问+培训顾问”两大服务团队，咨询团队拥有丰富的企业与项目管理问题访谈及调研诊断模型及实践经验。高登项目管理愿与您携手，为企业创造价值，贡献力量。
